这也使韦尔重新考虑了他以往的在单一的领域中的合并模式。韦尔在《桑迪·韦尔自传》一书中写道，当他接管商业信贷公司时，他曾预想他最终会遵循并购的模式收购更多的消费金融公司，但是这次崩盘出现了大批价值被低估的金融服务公司。
“华尔街的公司通常恢复得很慢，因为投资者信心仍然不稳，”韦尔写道，
“还来不及细想，我就看到重返证券业的机会。”即金融服务集团，换句话说大型金融服务超市理念并不是韦尔最初的目标。
这只是他坚持不变的机会主义的结果。公司最终发展成花旗银行不是在真空发明出的思想建构，而是在危机当中开始形成的不断发展变化的有机体。
第一个收购对象是经纪公司赫顿公司。韦尔对赫顿公司感兴趣的消息使得其股票疯涨，在他离开了美国运通之后，韦尔这次又从收购赫顿公司的交易中离开了。
赫顿公司由于市场崩盘而陷入困境，韦尔发现其董事会很想讨论合并。
桑迪·韦尔到场参与的消息一传出，紧接(色色着一场竞购战便上演了。
韦尔的出价是每股21美元，而在希尔森的彼得·科恩以每股29美元的价格赢得了竞购。
韦尔与戴蒙不久又确定了另一家公司。他们一次又一次的重复着他们的策略和做法。
他们的谈判团队很小，通常包括韦尔、戴蒙，他们的律师肯尼·比亚尔金（kehbialkin），以及韦尔最老的朋友之一的董事会成员阿特·赞克尔（arthurzankel）。
韦尔确定目标之后，戴蒙便努力获取和分析公司的情况，确定公司哪些地方可以盈利增长，哪些资产可以在交易之后出售以支持公司的资本金。
商业信贷公司的一个行政人员记得最初对于韦尔和戴蒙两人的印象很简单——韦尔是指挥者，戴蒙是推销员。
然而韦尔不止一次在会议上问戴蒙，
“杰米，我们把这个小数点放在什么地方？”他对于之前的观点又有了新的认识。
大多同事都对这个两人组合的团队工作进展如此顺利感到吃惊。当要出售业务单元或者分支机构的时候，常常是由约翰·福勒和查克·普林斯负责，而进行收购的时候，总是戴蒙从头忙到尾。
作为一个连续收购方的一个固有风险就是当大型联合企业变得过于复杂而无法管理时对临界值的确定。
向华尔街出售股票并不是全部的目的。这些公司向现实中的客户销售现实的产品，如果他们做得不够好，整个业务就会出现亏损。
这是韦尔与戴蒙最终不得不面对的事情，虽然不会持续太久。
这也使韦尔重新考虑了他以往的在单一的领域中的合并模式。韦尔在《桑迪·韦尔自传》一书中写道，当他接管商业信贷公司时，他曾预想他最终会遵循并购的模式收购更多的消费金融公司，但是这次崩盘出现了大批价值被低估的金融服务公司。
“华尔街的公司通常恢复得很慢，因为投资者信心仍然不稳，”韦尔写道，
“还来不及细想，我就看到重返证券业的机会。”即金融服务集团，换句话说大型金融服务超市理念并不是韦尔最初的目标。
这只是他坚持不变的机会主义的结果。公司最终发展成花旗银行不是在真空发明出的思想建构，而是在危机当中开始形成的不断发展变化的有机体。
第一个收购对象是经纪公司赫顿公司。韦尔对赫顿公司感兴趣的消息使得其股票疯涨，在他离开了美国运通之后，韦尔这次又从收购赫顿公司的交易中离开了。
赫顿公司由于市场崩盘而陷入困境，韦尔发现其董事会很想讨论合并。
桑迪·韦尔到场参与的消息一传出，紧接(色色着一场竞购战便上演了。
韦尔的出价是每股21美元，而在希尔森的彼得·科恩以每股29美元的价格赢得了竞购。
韦尔与戴蒙不久又确定了另一家公司。他们一次又一次的重复着他们的策略和做法。
他们的谈判团队很小，通常包括韦尔、戴蒙，他们的律师肯尼·比亚尔金（kehbialkin），以及韦尔最老的朋友之一的董事会成员阿特·赞克尔（arthurzankel）。
韦尔确定目标之后，戴蒙便努力获取和分析公司的情况，确定公司哪些地方可以盈利增长，哪些资产可以在交易之后出售以支持公司的资本金。
商业信贷公司的一个行政人员记得最初对于韦尔和戴蒙两人的印象很简单——韦尔是指挥者，戴蒙是推销员。
然而韦尔不止一次在会议上问戴蒙，
“杰米，我们把这个小数点放在什么地方？”他对于之前的观点又有了新的认识。
大多同事都对这个两人组合的团队工作进展如此顺利感到吃惊。当要出售业务单元或者分支机构的时候，常常是由约翰·福勒和查克·普林斯负责，而进行收购的时候，总是戴蒙从头忙到尾。
作为一个连续收购方的一个固有风险就是当大型联合企业变得过于复杂而无法管理时对临界值的确定。
向华尔街出售股票并不是全部的目的。这些公司向现实中的客户销售现实的产品，如果他们做得不够好，整个业务就会出现亏损。
这是韦尔与戴蒙最终不得不面对的事情，虽然不会持续太久。
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