书名:最后的胜者

第4章 建立完美的交易机器(10)

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    之后不久,戴蒙与利普共同被任命为普莱莫瑞卡公司的董事,这对于戴蒙来说是进一步攀升到了高薪的职位。

    后来韦尔宣称他提升戴蒙是因为许多董事都认为他把年轻人提升得太快,以此来反对他们的建议。

    戴蒙的几个同事表示赞同。

    “戴蒙这人聪明极了,”一个同事说,

    “他的脑子里能进行五套运算(色色。但是从一开始对于他被委任的工作来说,他几乎没什么人际关系技巧。他从来也不需用去学习这些技巧。我们大部分人都必须一步一步逐级升职,学习一些谦卑,但是他从来不用。他从第一天起就对所有人发号施令。”然而,人们都认为戴蒙是当一件事需要做的时候他才会去做。

    如果需要削减成本,戴蒙是最适合这项工作的人。公司需要更高的信用评级,戴蒙想办法去达成。

    他所要思考解决的是去了解经营的驱动因素这一基本能力,确实还有其他很重要的事,那就是要比他的同行更快。

    通过公认的咄咄逼人和强势的苏格拉底模式,他从别人那里获得他所需要的信息以针对这些因素作出决定。

    戴蒙也是韦尔的强制执行器。众所周知,韦尔对于处理敏感的私人关系有一点胆小,他很乐于把这一艰难的任务交给戴蒙去完成。

    “桑迪常常大吼大叫,但是到最后一刻扣动扳机的是戴蒙。”一个多年的老同事说。

    戴蒙自己并不喜欢去解雇人,但他确实不害怕去做。尤其当他相信这对于公司有利时。

    如果他有什么无法忍受的事情,那就是与他人的联系很薄弱。他从不觉得对别人严苛的要求会成为他的难题。

    这一时期金融行业到处都在进行交易,包括化学银行以20亿美元的价格收购了汉华实业银行。

    韦尔试图收购通用电气的基德-皮博迪公司(kidderpeabody),但是戴蒙看到这家公司的固定收益业务,对这笔交易提出了反对建议。

    韦尔最终放弃了杰克·韦尔奇(jackelch)10亿美元标价的这笔收购。

    韦尔总结说基德的交易员拥有太多的权力,对经营的同事们强人所愿去承担过度的风险。

    1994年,牵涉基德的政府债券交易员约瑟夫·杰特(josephjett)的丑闻爆发,杰特的虚假收益报表致使公司亏空3.4亿美元。

    韦尔奇将基德仅以6.7亿美元的价格卖给了佩恩·韦伯公司(paineebber)。

    “那件事桑迪还忘了谢我。”戴蒙笑着说。经营公司最困难的事情之一就是保持说不的能力,从而节约有限的资源为最好的机会作准备,这是众所周知的准则。

    随着时间的推移,大多数公司都失去了他们的原则。但是戴蒙一直保持着普莱莫瑞卡公司经营的集中性。

    他迅速作出决定的能力在这个时期闻名遐迩,他的部下对此都很欣赏。

    这给他们节省了很多的时间。

    之后不久,戴蒙与利普共同被任命为普莱莫瑞卡公司的董事,这对于戴蒙来说是进一步攀升到了高薪的职位。

    后来韦尔宣称他提升戴蒙是因为许多董事都认为他把年轻人提升得太快,以此来反对他们的建议。

    戴蒙的几个同事表示赞同。

    “戴蒙这人聪明极了,”一个同事说,

    “他的脑子里能进行五套运算(色色。但是从一开始对于他被委任的工作来说,他几乎没什么人际关系技巧。他从来也不需用去学习这些技巧。我们大部分人都必须一步一步逐级升职,学习一些谦卑,但是他从来不用。他从第一天起就对所有人发号施令。”然而,人们都认为戴蒙是当一件事需要做的时候他才会去做。

    如果需要削减成本,戴蒙是最适合这项工作的人。公司需要更高的信用评级,戴蒙想办法去达成。

    他所要思考解决的是去了解经营的驱动因素这一基本能力,确实还有其他很重要的事,那就是要比他的同行更快。

    通过公认的咄咄逼人和强势的苏格拉底模式,他从别人那里获得他所需要的信息以针对这些因素作出决定。

    戴蒙也是韦尔的强制执行器。众所周知,韦尔对于处理敏感的私人关系有一点胆小,他很乐于把这一艰难的任务交给戴蒙去完成。

    “桑迪常常大吼大叫,但是到最后一刻扣动扳机的是戴蒙。”一个多年的老同事说。

    戴蒙自己并不喜欢去解雇人,但他确实不害怕去做。尤其当他相信这对于公司有利时。

    如果他有什么无法忍受的事情,那就是与他人的联系很薄弱。他从不觉得对别人严苛的要求会成为他的难题。

    这一时期金融行业到处都在进行交易,包括化学银行以20亿美元的价格收购了汉华实业银行。

    韦尔试图收购通用电气的基德-皮博迪公司(kidderpeabody),但是戴蒙看到这家公司的固定收益业务,对这笔交易提出了反对建议。

    韦尔最终放弃了杰克·韦尔奇(jackelch)10亿美元标价的这笔收购。

    韦尔总结说基德的交易员拥有太多的权力,对经营的同事们强人所愿去承担过度的风险。

    1994年,牵涉基德的政府债券交易员约瑟夫·杰特(josephjett)的丑闻爆发,杰特的虚假收益报表致使公司亏空3.4亿美元。

    韦尔奇将基德仅以6.7亿美元的价格卖给了佩恩·韦伯公司(paineebber)。

    “那件事桑迪还忘了谢我。”戴蒙笑着说。经营公司最困难的事情之一就是保持说不的能力,从而节约有限的资源为最好的机会作准备,这是众所周知的准则。

    随着时间的推移,大多数公司都失去了他们的原则。但是戴蒙一直保持着普莱莫瑞卡公司经营的集中性。

    他迅速作出决定的能力在这个时期闻名遐迩,他的部下对此都很欣赏。

    这给他们节省了很多的时间。

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