雇用曼德尔鲍姆显示了戴蒙的方式。曼德尔鲍姆决定离开咨询业务之后，麦肯锡公司很多人对他表示了善意的关注，合伙人给韦尔和戴蒙两人打电话向他们推荐曼德尔鲍姆。曼德尔鲍姆被告知给戴蒙打过电话之后45分钟，他的电话就响了。“今天5点钟你能来见我吗？”戴蒙带着他特有的急躁问道。不久曼德尔鲍姆就加入了他们的团队。
收购普莱莫瑞卡公司和投资旅行者集团使商业信贷公司的大部分团队都从巴尔的摩搬到了纽约，但接下来的另一场收购让桑迪·韦尔真正归来了。然而在这之前，有必要对他的过往重提一二。在1993年初，美国运通剥夺了吉姆·罗宾逊的总裁职位，任命哈维·戈卢布（harvey golub）为公司董事会主席兼总裁。哈维·戈卢布是在韦尔离开美国运通之前，他个人招募来管理美国运通的分散投资公司ids的。
罗宾逊由于自从1990年以来美国运通的证券和银行公司——希尔森-雷曼兄弟的业绩不佳受到了批评。许多麦肯锡公司顾问，包括当时的曼德尔鲍姆，在希尔森试图对公司内部进行调整，努力了两年未果。看到其管理层变更，韦尔受到了启发。几乎所有新任总裁想要做的，就是从一开始就处理掉业绩不佳的机构，能够让他们在任期内从头开始，坚实稳固地开展业务。猜想戈卢布可能考虑放弃希尔森，韦尔就给他这个老朋友打电话，提出从戈卢布手中接管希尔森，连同公司在特里贝克的房产——格林威治大街388号。
接下来的几周，韦尔与戴蒙和戈卢布与他的团队进行谈判以达成双方互利的交易。这是他们有史以来最复杂的交易，由于韦尔对雷曼兄弟的投资银行业务不感兴趣，因此他们要把希尔森从希尔森-雷曼兄弟公司分离出去。即便如此，大约10亿美元的价格仍然是证券业历史上最大的一笔收购。（在同时，韦尔与戴蒙因承担了一个其资产负债表在资本市场的波动下具有过高(色色 风险的业务而感到不安。希尔森及其经纪人几乎没有受到影响。雷曼兄弟完全又是另一回事了。）
尽管严格地说，美邦由扎布管理，因此整合两家公司要由他来完成，但敲定这笔交易的任务再一次落到了戴蒙的头上。看到戴蒙几乎单枪匹马地完成了交易，扎布啧啧称奇。从参加谈判到决定希尔森哪些值得保持，哪些应该放弃，戴蒙是普莱莫瑞卡公司各方面的重要人物。“那是我在那期间很重要的一次并购，戴蒙作出了最有意义的贡献，”扎布说。戴蒙用医学术语来看待那次交易。他对《纽约时报》说，把那两个公司分开“就像分离两个连体婴儿一样困难”。
（罗宾逊使彼得·科恩离开了希尔森，韦尔的两个门徒——彼得·科恩与杰米·戴蒙，失去了在2001年初面对面地坐在谈判桌上的机会。）
普莱莫瑞卡公司的股票在报道当天上涨了12%，由于投资者断定相比罗宾逊与科恩，韦尔能够更好得经营希尔森——毕竟他创办了这家公司。这笔收购使普莱莫瑞卡公司成为业界认可的重要力量。只有2 000名经纪人的美邦规模很小。虽然合并后的美邦-希尔森仍然缺乏重要的投资银行业务，但它已经拥有1.14万名经纪人，对拥有1.3万名经纪人的行业领导者美林构成了重要的威胁。普莱莫瑞卡公司的共同基金资产也翻了一番，达到1 000多亿美元，成为美国第四大共同基金。
雇用曼德尔鲍姆显示了戴蒙的方式。曼德尔鲍姆决定离开咨询业务之后，麦肯锡公司很多人对他表示了善意的关注，合伙人给韦尔和戴蒙两人打电话向他们推荐曼德尔鲍姆。曼德尔鲍姆被告知给戴蒙打过电话之后45分钟，他的电话就响了。“今天5点钟你能来见我吗？”戴蒙带着他特有的急躁问道。不久曼德尔鲍姆就加入了他们的团队。
收购普莱莫瑞卡公司和投资旅行者集团使商业信贷公司的大部分团队都从巴尔的摩搬到了纽约，但接下来的另一场收购让桑迪·韦尔真正归来了。然而在这之前，有必要对他的过往重提一二。在1993年初，美国运通剥夺了吉姆·罗宾逊的总裁职位，任命哈维·戈卢布（harvey golub）为公司董事会主席兼总裁。哈维·戈卢布是在韦尔离开美国运通之前，他个人招募来管理美国运通的分散投资公司ids的。
罗宾逊由于自从1990年以来美国运通的证券和银行公司——希尔森-雷曼兄弟的业绩不佳受到了批评。许多麦肯锡公司顾问，包括当时的曼德尔鲍姆，在希尔森试图对公司内部进行调整，努力了两年未果。看到其管理层变更，韦尔受到了启发。几乎所有新任总裁想要做的，就是从一开始就处理掉业绩不佳的机构，能够让他们在任期内从头开始，坚实稳固地开展业务。猜想戈卢布可能考虑放弃希尔森，韦尔就给他这个老朋友打电话，提出从戈卢布手中接管希尔森，连同公司在特里贝克的房产——格林威治大街388号。
接下来的几周，韦尔与戴蒙和戈卢布与他的团队进行谈判以达成双方互利的交易。这是他们有史以来最复杂的交易，由于韦尔对雷曼兄弟的投资银行业务不感兴趣，因此他们要把希尔森从希尔森-雷曼兄弟公司分离出去。即便如此，大约10亿美元的价格仍然是证券业历史上最大的一笔收购。（在同时，韦尔与戴蒙因承担了一个其资产负债表在资本市场的波动下具有过高(色色 风险的业务而感到不安。希尔森及其经纪人几乎没有受到影响。雷曼兄弟完全又是另一回事了。）
尽管严格地说，美邦由扎布管理，因此整合两家公司要由他来完成，但敲定这笔交易的任务再一次落到了戴蒙的头上。看到戴蒙几乎单枪匹马地完成了交易，扎布啧啧称奇。从参加谈判到决定希尔森哪些值得保持，哪些应该放弃，戴蒙是普莱莫瑞卡公司各方面的重要人物。“那是我在那期间很重要的一次并购，戴蒙作出了最有意义的贡献，”扎布说。戴蒙用医学术语来看待那次交易。他对《纽约时报》说，把那两个公司分开“就像分离两个连体婴儿一样困难”。
（罗宾逊使彼得·科恩离开了希尔森，韦尔的两个门徒——彼得·科恩与杰米·戴蒙，失去了在2001年初面对面地坐在谈判桌上的机会。）
普莱莫瑞卡公司的股票在报道当天上涨了12%，由于投资者断定相比罗宾逊与科恩，韦尔能够更好得经营希尔森——毕竟他创办了这家公司。这笔收购使普莱莫瑞卡公司成为业界认可的重要力量。只有2 000名经纪人的美邦规模很小。虽然合并后的美邦-希尔森仍然缺乏重要的投资银行业务，但它已经拥有1.14万名经纪人，对拥有1.3万名经纪人的行业领导者美林构成了重要的威胁。普莱莫瑞卡公司的共同基金资产也翻了一番，达到1 000多亿美元，成为美国第四大共同基金。
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