戈恩：
是的，就是这样。客观地看待问题，首先应该自问：自己的想法究竟是不是正确的？这与作为领导者应抱有的态度不相矛盾，这种自问不是为了要否定自己的想法，而是为了确认自己的想法是否能够成功地登上那坚定的信念和价值观的舞台。
在确认了自己想法的正确性及与目标相一致之后，就必须接受在短期内自己的员工所产生的消极表现。进入中期或者较长期阶段以后，可能会有一些好的结果伴随而来，如此，消极的要素就会随之越来越少了。当然，在这种情况下，你还要在思想上做好还会有一些消极性因素存在的准备。这样你才能更加坚定地防患于未然，也就是说要始终持有忧患意识，唯有如此，才能保证你的想法可以顺利地实现，并且最终证明你的正确性。
此外，在执行中，还要及早地预测最后发生的结果，并尽可能地做好万全的准备。此时，没有人会相信你，只有自己相信自己，这是一件异常辛苦的事情。正因为如此，就要相信自己所选的路，并尽可能地缩短这段孤战无助的时间。
杜博瓦：
嗯，是这样的。尽管这段时间会很艰难，但对于一个领导者来说，这是必须要经历与坚守的。
戈恩：
那么，怎么做才能缩短这段时期呢？那就需要找到能证明自己信念的证据。拿出证据，证明自己最初所处的立场是正确的。
为了使周围的人消除内心的疑虑，就必须拿出有力的证据，用证据来改变周围的人，从而得到他们的支持。我之所以这样说，是因为周围的变化是能够察觉到的，只有改变周围的环境，才能让他人向自己伸出援助之手。
杜博瓦：
戈恩先生，您多次经历过这样的状况，对此了解得非常清楚啊，真的非常了不起呀！
戈恩：
哪里呀。我在不同的阶段，遇见这种状况时，起初周围充满了怀疑的声音，但慢慢地便开始发生变化了。
我认为，这个世界不存在一生下来就是领导者的天才，无论是谁，都有成为一名领导者的潜在能力。那么为什么，有一部分人明明可以成为领导者，最终却没能如愿呢？是不是有什么地方出错$淫荡 ？我想这是有原因的。
</p>