科拉斯：
是的，1953年巴黎-东京航线刚开通时，飞行员里就有我的父亲。但说实在的，我当时对日本还真是没什么兴趣，只是因为自己经常玩摄影，所以知道那是一个能够制造出优秀照相机的国家，而且当时自己有一点儿存款，就想，去日本买个尼康相机也不错啊！
有些人在十岁时就宣告自己以后要成为医生，后来其中一部分人实现了；有些人在十二岁说自己无论如何都要当上法国总理，后来也有人实现了；但我却不是这样，以前想的和自己后来真正做的事情完全不同。我对于职业生涯规划有这样的定义--职业生涯就是自己偶然间走上的这条道路。我的偶然之路，是指成为了商人这件事情，因此我的职业生涯就是将自己深信不疑的事情和自己的容忍能力与偶然从事的工作现实$淫荡 。这倒是件挺幸运的事情。
我本身就具有强烈的创造意识，在公司担任经理的时候，我便常常把自己的职责与创造性联系起来，逐渐形成了自己独特的风格。有的人认为站在部门领导和企业董事长的立场上看不到有创造性的工作，实际上也确实如此，因此有些企业经理便不再重视创意，但我并不是这样的。比方说，作为管理者的我，其实更愿意成为一个领导者，更愿意带领我的员工们一起实现目标，而不是单纯地去管理他们，实际上，我也不认为我是一名优秀的管理者。
不过我认为我可以成为一名好的领导者。好的领导者的含义就是站着出主意，引导职员们，支持职员们在各种不同的道路上更加顺利地前进。结果表明，我的做法是成功的。
杜博瓦：
领导者不一定要面面俱到，但一定要在关键时刻拿出明确的具有指导意义的主张来，并且带领大家去完成原先认为不可能完成的事情。这不仅仅是合作态度的问题，更多的是个人魅力的问题。
科拉斯：
您说的是一个方面，也是很重要的一点。领导者就是要在统筹全局的基础上，做出准确的判断，并且要有带领大家走得更好的信念和决心。领导其实就是通过别人来完成既定的任务。有100件事情，领导自己都做了，那只能说明领导这个人勤劳；有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这才是真正的领导应该做的！所以，领导者不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动专业人士为自己工作就可以了。有钱人只要管好投资回报以及企业的战略方向就可以了，让聪明人来负责经营，聪明人可以根据企业的运营方式找到更合适的专业人才为自己工作。
杜博瓦：
您从未有过做领导者的心态，却被一步步地推到这个位置上，现在看来，这是挑战，同样也是机遇，至少通过刚才的言谈，我认为您是一个合格的领导者，并且有自己独到的见解。
科拉斯：
也不能说独到，只是既然已经到了这个位置上，就要做在这个位置上应该做的事，也就是“在其位谋其政”的意思；并且我很快便发现，自己还是挺适合这份工作的。在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人利益，企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，把个人利益放在最后。
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