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第二十五回： 关于假设
风雨来临， 箭在弦上。。。。。。。。。。。。
王森坐在办公桌前。。。。。。。。
埋首苦读~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
他和她的传说是怎么造成的他想象的模型刻画怎么形成的.多少艰辛多少血泪多少忍受多少自制
虽然失去是他和她都感到痛苦, 可是忍受和自制恐怕就比较难以比较了。
他为什么要求他的团队在气质,气场和气度之间做一种平衡.
以他的性格，以他的为人，以他要做的事，他们本来是应该是最完美的设想.
n年后,明白
“这就是他的弱点。”他自己这样评价自己：“也就是破裂的导火线。”
一定要有完美的气质。
这已经把本身的审美观压缩了, 气场和气质,更是一种非常特殊而明显的目
标。
所以他会说得那么肯定。
这是他的弱点，也就是他要审视的自我。
这种想法会不会好像幼稚了点, 因为把一加一等于二的道理运用到这种关系来判断, 按道理说应该有数学上推论正确的逻辑.
只不过从情感的角度, 一加一是不是绝对等于二呢
n1年后,他和冰儿这样的对话
“一个人的弱点，有时候往往就是他的长处，一条很明显的导火线，有时反而可以让你迷路。”他自己这样解释，“这个世界上好像还没有绝对的事，绝对正确和绝对错误都是不太可能存在的。”王森言道，
“出牌的手法的正确与否，只在你从哪一个角度去看而已，”王森继续补充道。
这些话中仿佛含有很深的哲理，看似有点玄,但是也没有明显的例证来证明.
冰儿不解， 王森重复道，
假设性的类推一下，：“一定认为气质和气场的想法都是很明显的导火线吗比如对alain 的流体 ”
“不同意，”冰儿补充道。
因为这种说法很牵强,至少对一个价值观很强的他来说.
要从逻辑上来解释这个东西.
“这个道理其实也很简单,只因为这条导火线大明显了。”王森补充道，
对每个客户都适用气质和气场。
有时,太明显的线索是一个不成熟的心理动荡要素。
“为什么”冰儿接着道，
“因为那么多领域的涉猎,拥有复杂的阅历和想象,对这种事情的敏感,是不是会把这样的导火线表现得太明显,除非他误入歧途或者是生活的逼迫把他推向一个深渊.”王森继续补充道。
“他当然不会有这样的行为.”冰儿回答道。
所以这样说,气质和气场都有可能是一种烟雾, 因为人生的路太漫长,有可能产生错觉,产生即兴的否定,走入社会的陷阱被他人营销.
比如,当你在酒店遇见一个靓女的时候,礼仪和端庄绝对是一个很明显的特征,
在酒店大堂的时候是这样, 但是不在酒店大堂的时候,她是什么模型呢
难道需要深邃的阅历和勇者的的犀利.
短暂的怔住了吧, 因为他的人生从未有这样的想法, 但是他的逻辑推断到了.
冰儿继续在感悟这种生活和伤感！ 王森继续道，
“试想我们每个夜晚都在读三国感悟人生,回忆起过去的点滴，带着深思.”
冰儿回答道，
“毫无疑问， alain无意认为他的供应链客户端是每个中国厂家都关爱的，无意的让他认为这种追求才是他需要的,别的东西显得次要.”
好个冰儿！
弱点和错误是怎么误导的呢
对特定的审美有可能是推测的一条线索,但是这种大众化的特定审美并不局限于他一个人的身上, 也没有法律的规定只有他才有这种特权，因为很多客户都有这种共性需求！
无论把这种特定的需求放在任何的客户身上, 每个客户都有这种简单的需求, 其特定的审美也是博弈的平衡点。
如果猜测这种简单的特定的角逐就来决定客户的品性,那么就像对一个屌丝而言， 给与希望让它变成富豪一样可笑.
以前王森从未想到, 但是想通了这点,才明白, 以前的人生观像一杯白开水， 总是在消逝和来到之间角逐 。。。。。
问题是王森只不过在一种完全普通线索的常态下， 怎么能找出一alain 的 行为
“客户的定位”，王森沉重的道。
这种差异几乎是难以想象的。
但是最重要的一点差异，也许还不是他们对alain的想法和看法不同，而是他们判断市场的走向和 采购的行为本身的效应分别。
客户
相聚的过程是聚集时间人力和物力的投资,如果再见了,有人痛苦, 有人茫然, 有人张惶失措
这就是定位！
大多数业务员都是这样, 会变成困局！
那么有没有例外
有!
棋手！
而不是棋子！
因为这种心态胜的局面比较大,因为已经是棋手.
当然我们来反推另外一种结果,如果成功的结合后, 会是什么样的心态
丛金融的角度来看, 可能会钝化无味或者泡沫丛飞.
因为无论是谁，, 都有竞争的机会。
双方只有金融意义上的惨胜或惨败,因为大家都设置了共同的投资物资和精神.
这种东西最佳的方式是双赢.所谓的单赢或者不赢其实都是输的局面.
答案就是无论谁彻底的击败了谁, 而不知道对方为什么会输或者说自己为什么会赢,这样的胜利不算胜利.
我们可以用结局来推断,
如果曾经仔细想过这个问题，你就会明白做单是一个多么大的悲剧了或者是喜剧！
只可惜这种博弈是一个暂停的符号。
到了成交的时候时候， 只有一样， 成或者败！
对王森也一样!<!over></br></br>