由于职责的变化，戴蒙与他妻子和两个孩子（另一个女儿劳拉是在1987年6月16日出生在)1988年底搬回了纽约，住在东70大街211号的一所公寓里。
纽约的住址并不是最重要的事情。仍有很长一段路要走。戴蒙的办公室在美国大道1345号美邦那幢多年的大楼里。
（后来，戴蒙夫妇的孩子进入了纽约唯一的一所女子学校即斯彭斯spe(色色nce学校。
）就在这段时间里，戴蒙认识了史蒂夫·布莱克（steveblack）。
他刚被任命为资本市场集团格鲁克斯曼的助理。
“布莱迪”（布莱克的昵称）自从1974年起就在美邦工作，早在1987年格里·蔡出现的很久以前。
与他的老板冯德·林登不同，布莱克到最新的转型之后一直留在美邦。
一向毫不克制直言不讳的布莱克与同样直言不讳的戴蒙成为了好朋友。
在外面的人看来，桑迪·韦尔是银行界大亨，杰米是什么人呢？《纽约时报》记者罗伯特·科尔（robertcole）与韦尔和蔡在八月份见面谈论并购时，戴蒙也参加了。
有一次，戴蒙想进行交谈，科尔打断了他，
“我确信你很聪明，”科尔说，
“但是已经有两位天才在这里回答我的问题了。不需要再去听取青年才俊的答案。”随后的一年金融市场发生了巨大的变化。
德雷克塞尔-伯纳姆公司（drexelburnhamlambert）垃圾债券大王迈克尔·米尔肯（michaelmilken）陷入了内幕交易的丑闻，不久要面临欺诈罪的指控。
这个在1986年曾是华尔街最盈利的投行的形势令人震惊地急转直下。
辉煌的收购与吞并的时代一瞬间化为乌有。德雷克塞尔-伯纳姆公司（以下简称德雷克塞尔公司）的总裁弗雷德·约瑟夫（fredjoseph）预计在1989年公司零售经纪分公司损失达到4000万到6000万美元，他四月份决定与其看着公司解体不如将公司出售。
如果换作另一个时期，另一个出售者，这个公司或许能够售出八位数的价格。
但是韦尔窥见了绝望的迹象，提出以区区400万美元来收购16家分支机构和大约500名经纪人。
在1989年4月8日，约瑟夫接受了这个报价。当韦尔与扎布款待德雷克塞尔公司的顶尖产出者以把他们留在公司时，完成交易的任务又落在了戴蒙的身上。
德雷克塞尔公司的破产本身就是件大事，尤其就仅仅几个月前这个公司所拥有的权力而言。
然而人们也越来越意识到主要是由于德雷克塞尔公司导致了华尔街迷失了方向。
当然，创新性地运用垃圾债券也帮助了泰德·特纳（tedturner）这样斗志旺盛的企业家开始了事业生涯。
虽然多次记载的由垃圾债券驱动的私人股权投资公司科伯格·克拉维斯·罗伯特（kohlbergkravis&roberts）对雷诺兹-纳贝斯克公司（rjrnabisco）的收购在20世纪80年代称为
“世纪大收购”——在布莱恩·伯勒和约翰·希利亚尔的《大收购》中进行了犀利的描述。
在许多观察家看来，债务如此恣意滥用迫使那些骄矜的公司不得不屈服，把威严的企业融资变得无异于是恶劣的敛集资金。
在1970年，价值超过一百万的收购案只有10桩。1986年有346桩。
到了1987年底，非金融类企业债券达到1.8万亿美元的纪录，公司将收入所得的50%都拿来偿还债务。
换句话说，经济进入了极度举债时期。
由于职责的变化，戴蒙与他妻子和两个孩子（另一个女儿劳拉是在1987年6月16日出生在)1988年底搬回了纽约，住在东70大街211号的一所公寓里。
纽约的住址并不是最重要的事情。仍有很长一段路要走。戴蒙的办公室在美国大道1345号美邦那幢多年的大楼里。
（后来，戴蒙夫妇的孩子进入了纽约唯一的一所女子学校即斯彭斯spe(色色nce学校。
）就在这段时间里，戴蒙认识了史蒂夫·布莱克（steveblack）。
他刚被任命为资本市场集团格鲁克斯曼的助理。
“布莱迪”（布莱克的昵称）自从1974年起就在美邦工作，早在1987年格里·蔡出现的很久以前。
与他的老板冯德·林登不同，布莱克到最新的转型之后一直留在美邦。
一向毫不克制直言不讳的布莱克与同样直言不讳的戴蒙成为了好朋友。
在外面的人看来，桑迪·韦尔是银行界大亨，杰米是什么人呢？《纽约时报》记者罗伯特·科尔（robertcole）与韦尔和蔡在八月份见面谈论并购时，戴蒙也参加了。
有一次，戴蒙想进行交谈，科尔打断了他，
“我确信你很聪明，”科尔说，
“但是已经有两位天才在这里回答我的问题了。不需要再去听取青年才俊的答案。”随后的一年金融市场发生了巨大的变化。
德雷克塞尔-伯纳姆公司（drexelburnhamlambert）垃圾债券大王迈克尔·米尔肯（michaelmilken）陷入了内幕交易的丑闻，不久要面临欺诈罪的指控。
这个在1986年曾是华尔街最盈利的投行的形势令人震惊地急转直下。
辉煌的收购与吞并的时代一瞬间化为乌有。德雷克塞尔-伯纳姆公司（以下简称德雷克塞尔公司）的总裁弗雷德·约瑟夫（fredjoseph）预计在1989年公司零售经纪分公司损失达到4000万到6000万美元，他四月份决定与其看着公司解体不如将公司出售。
如果换作另一个时期，另一个出售者，这个公司或许能够售出八位数的价格。
但是韦尔窥见了绝望的迹象，提出以区区400万美元来收购16家分支机构和大约500名经纪人。
在1989年4月8日，约瑟夫接受了这个报价。当韦尔与扎布款待德雷克塞尔公司的顶尖产出者以把他们留在公司时，完成交易的任务又落在了戴蒙的身上。
德雷克塞尔公司的破产本身就是件大事，尤其就仅仅几个月前这个公司所拥有的权力而言。
然而人们也越来越意识到主要是由于德雷克塞尔公司导致了华尔街迷失了方向。
当然，创新性地运用垃圾债券也帮助了泰德·特纳（tedturner）这样斗志旺盛的企业家开始了事业生涯。
虽然多次记载的由垃圾债券驱动的私人股权投资公司科伯格·克拉维斯·罗伯特（kohlbergkravis&roberts）对雷诺兹-纳贝斯克公司（rjrnabisco）的收购在20世纪80年代称为
“世纪大收购”——在布莱恩·伯勒和约翰·希利亚尔的《大收购》中进行了犀利的描述。
在许多观察家看来，债务如此恣意滥用迫使那些骄矜的公司不得不屈服，把威严的企业融资变得无异于是恶劣的敛集资金。
在1970年，价值超过一百万的收购案只有10桩。1986年有346桩。
到了1987年底，非金融类企业债券达到1.8万亿美元的纪录，公司将收入所得的50%都拿来偿还债务。
换句话说，经济进入了极度举债时期。
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