“就像在爵士乐时代，”罗恩·切诺（rono）在《摩根帝国》中写道，
“这个时代的金融策略似乎很大一部分都建立在一系列潜假设的前提之上即永久的繁荣，经济周期性波动的终结，以及对于联邦储备委员会避免灾难的能力的一种奇怪的信任。”（经济周期并未终结，还有以完全相同的理念为前提的新世纪的信用泡沫。
所有人都不吸取经验教训(色色，戴蒙一直对此表示怀疑。）纽约几乎每一个主要的金融家都从雷诺兹-纳贝斯克公司的交易中获益。
最终按照切诺的说法，这笔交易被看做是
“本时代最荒唐的事”。在十月，对美国联合航空公司67.9亿美元的收购失败，市场一度陷入混乱。
投资者得出结论，没有了垃圾债券市场刺激越来越大的收购，股票价格就失去了重要的一条支撑的腿。
到了年底，经济走向衰退。英国巴克莱银行（britain*餾barclaysbankplc）早于其他公司开始陷入困境，在11月决定出卖在美国的消费贷款机构。
普莱莫瑞卡公司在对北卡罗来纳州夏洛特的巴克莱办事处进行快速的尽职调查之后，提出了13.5亿美元现金的报价收购巴克莱在美国的消费金融业务。
交易不仅拓宽了普莱莫瑞卡公司在全国的分布，而且使商业信贷公司的贷款增加了五十多亿美元，增幅达40%。
1990年2月，德雷克塞尔公司最终申请破产。资本市场已经对它关闭，也没有了信贷，这是华尔街公司的命脉，无奈之下只得关门清理。
弗雷德·约瑟夫作出最后一搏，他给纽约联邦储备银行行长杰拉德·科里根（geraldcan）打电话，请求紧急贷款，联邦储备银行以往只向商业银行提供紧急贷款，他的请求被断然拒绝了。
（18年以后，杰米·戴蒙坚持在拯救贝尔斯登（bearstearns）免于破产时要联邦储备银行厚着脸皮出面参与，纽约联邦储备银行总裁蒂姆·盖特纳（timgeithner）对此显得更为通融。
）科里根的决定其实也没有什么可惊讶的。德雷克塞尔公司在其垃圾债券兴旺发展时，傲慢地疏远了华尔街上几乎所有主要的公司，后来在最终破产前对米尔肯保护一年多从而耗尽了监控者与证券交易委员会的财力。
对数字敏锐的戴蒙与具有洞察力与外交手腕的韦尔这一组合使普莱莫瑞卡公司的股票即使在市场受到广泛冲击的时候仍然保持强劲的势头。
股票价格从21美元涨到28美元。在十二月四日发表的《商业周刊》上宣告
“桑迪·韦尔归来”。韦尔回来了。这一次，他身边带来一个叫杰米·戴蒙的人与他同行。
“就像在爵士乐时代，”罗恩·切诺（rono）在《摩根帝国》中写道，
“这个时代的金融策略似乎很大一部分都建立在一系列潜假设的前提之上即永久的繁荣，经济周期性波动的终结，以及对于联邦储备委员会避免灾难的能力的一种奇怪的信任。”（经济周期并未终结，还有以完全相同的理念为前提的新世纪的信用泡沫。
所有人都不吸取经验教训(色色，戴蒙一直对此表示怀疑。）纽约几乎每一个主要的金融家都从雷诺兹-纳贝斯克公司的交易中获益。
最终按照切诺的说法，这笔交易被看做是
“本时代最荒唐的事”。在十月，对美国联合航空公司67.9亿美元的收购失败，市场一度陷入混乱。
投资者得出结论，没有了垃圾债券市场刺激越来越大的收购，股票价格就失去了重要的一条支撑的腿。
到了年底，经济走向衰退。英国巴克莱银行（britain*餾barclaysbankplc）早于其他公司开始陷入困境，在11月决定出卖在美国的消费贷款机构。
普莱莫瑞卡公司在对北卡罗来纳州夏洛特的巴克莱办事处进行快速的尽职调查之后，提出了13.5亿美元现金的报价收购巴克莱在美国的消费金融业务。
交易不仅拓宽了普莱莫瑞卡公司在全国的分布，而且使商业信贷公司的贷款增加了五十多亿美元，增幅达40%。
1990年2月，德雷克塞尔公司最终申请破产。资本市场已经对它关闭，也没有了信贷，这是华尔街公司的命脉，无奈之下只得关门清理。
弗雷德·约瑟夫作出最后一搏，他给纽约联邦储备银行行长杰拉德·科里根（geraldcan）打电话，请求紧急贷款，联邦储备银行以往只向商业银行提供紧急贷款，他的请求被断然拒绝了。
（18年以后，杰米·戴蒙坚持在拯救贝尔斯登（bearstearns）免于破产时要联邦储备银行厚着脸皮出面参与，纽约联邦储备银行总裁蒂姆·盖特纳（timgeithner）对此显得更为通融。
）科里根的决定其实也没有什么可惊讶的。德雷克塞尔公司在其垃圾债券兴旺发展时，傲慢地疏远了华尔街上几乎所有主要的公司，后来在最终破产前对米尔肯保护一年多从而耗尽了监控者与证券交易委员会的财力。
对数字敏锐的戴蒙与具有洞察力与外交手腕的韦尔这一组合使普莱莫瑞卡公司的股票即使在市场受到广泛冲击的时候仍然保持强劲的势头。
股票价格从21美元涨到28美元。在十二月四日发表的《商业周刊》上宣告
“桑迪·韦尔归来”。韦尔回来了。这一次，他身边带来一个叫杰米·戴蒙的人与他同行。
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