尽管在戴蒙的职业生涯中，他仅为四家银行——美国运通、花旗银行、美一银行和摩根大通效过力，但是他却是银行业内颇有名气的
“改造先生”，这是因为他不仅仅知道如何向员工灌输纪律，还懂得如何整理好一张有问题的资产负债表。
2008年，他的工作已经不仅仅限于整理好一张有问题的资产负债表了，而是整理好整个金融体系。
事实上，他在有效地做好这项工作的同时也向自己证明了一个他一生都在关注的问题：做你认为正确的事情，你同样可以获得成(色色功。
人们对于由韦尔和戴蒙两个人首创的美国超级银行模式是否可行这一问题一直都没有结果。
这主要是由于两个超级银行——花旗和摩根的发展表现出完全不同的结果。
首先，两个银行规模庞大，难于管理。另外，花旗银行也由于其庞大的规模，而经不起失败，因为这会危及到整个金融体系。
评论家们做出上述分析。而戴蒙，作为超大银行理念的拥护者对此发表评论，其评论内容与那些维护第二宪法修正案的人们的言辞颇为接近：“杀人的不是枪，而是人类自己。”对超大银行管理的拥护者而言，有问题的不是超大银行管理模式，而是贯彻该模式的那些人。
2009年年中，花旗银行接受了450亿美元的紧急救援基金，同时又得到了联邦政府高达3000亿的资金援助。
在这种情况下，政府成了花旗的监护人。2008年4月花旗ceo维克拉姆·潘迪特对商业周刊记者说道：“如果要从零做起你就不可能设计出更好的发展蓝图或拥有不错的资产。”2009年1月潘迪特开始将花旗拆分，由桑迪·韦尔建立起来的花旗帝国就这样被分裂了。
与此同时，在2009年2月公司举办的
“分析家之日”上，戴蒙对潘迪特的观点予以回应
“你不能重复这样的特权，就算是我给了你2000亿，你也不能这样做。”在2009年初，这一说法的知识基础得到了验证。
2008年第四季度，摩根投行的一个分行遭遇困境，但是其他五家银行经营相对平稳，这使得由该行带来的亏损得到了缓解。
而到了2009年的第一季度，这家投资银行损失更为惨重，致使其他五家也受到了牵连。
这一现象就是超级银行经营模式的逻辑依据，个别分行可能会出现不稳定，但是整体相对平稳。
但是最终，或许作为特例的摩根大通，或者更精确的说是杰米·戴蒙，证明了这个规律。
当银行发展到摩根大通或花旗这样的规模时，问题就不再是能否有人具有足够的智慧去管理的问题了。
因为这个管理者同时还要具有管理好公司的欲望。在花旗，查克·普林斯不具备这样的能力，而桑迪·韦尔却不具备这样的欲望。
很显然，戴蒙是二者兼具的人，这很可能是因为他是这一代人中的特例。
如果超级银行的管理需要众多像杰米·戴蒙那样的人才能够经营下去的话，无疑这条路行不通。
尽管在戴蒙的职业生涯中，他仅为四家银行——美国运通、花旗银行、美一银行和摩根大通效过力，但是他却是银行业内颇有名气的
“改造先生”，这是因为他不仅仅知道如何向员工灌输纪律，还懂得如何整理好一张有问题的资产负债表。
2008年，他的工作已经不仅仅限于整理好一张有问题的资产负债表了，而是整理好整个金融体系。
事实上，他在有效地做好这项工作的同时也向自己证明了一个他一生都在关注的问题：做你认为正确的事情，你同样可以获得成(色色功。
人们对于由韦尔和戴蒙两个人首创的美国超级银行模式是否可行这一问题一直都没有结果。
这主要是由于两个超级银行——花旗和摩根的发展表现出完全不同的结果。
首先，两个银行规模庞大，难于管理。另外，花旗银行也由于其庞大的规模，而经不起失败，因为这会危及到整个金融体系。
评论家们做出上述分析。而戴蒙，作为超大银行理念的拥护者对此发表评论，其评论内容与那些维护第二宪法修正案的人们的言辞颇为接近：“杀人的不是枪，而是人类自己。”对超大银行管理的拥护者而言，有问题的不是超大银行管理模式，而是贯彻该模式的那些人。
2009年年中，花旗银行接受了450亿美元的紧急救援基金，同时又得到了联邦政府高达3000亿的资金援助。
在这种情况下，政府成了花旗的监护人。2008年4月花旗ceo维克拉姆·潘迪特对商业周刊记者说道：“如果要从零做起你就不可能设计出更好的发展蓝图或拥有不错的资产。”2009年1月潘迪特开始将花旗拆分，由桑迪·韦尔建立起来的花旗帝国就这样被分裂了。
与此同时，在2009年2月公司举办的
“分析家之日”上，戴蒙对潘迪特的观点予以回应
“你不能重复这样的特权，就算是我给了你2000亿，你也不能这样做。”在2009年初，这一说法的知识基础得到了验证。
2008年第四季度，摩根投行的一个分行遭遇困境，但是其他五家银行经营相对平稳，这使得由该行带来的亏损得到了缓解。
而到了2009年的第一季度，这家投资银行损失更为惨重，致使其他五家也受到了牵连。
这一现象就是超级银行经营模式的逻辑依据，个别分行可能会出现不稳定，但是整体相对平稳。
但是最终，或许作为特例的摩根大通，或者更精确的说是杰米·戴蒙，证明了这个规律。
当银行发展到摩根大通或花旗这样的规模时，问题就不再是能否有人具有足够的智慧去管理的问题了。
因为这个管理者同时还要具有管理好公司的欲望。在花旗，查克·普林斯不具备这样的能力，而桑迪·韦尔却不具备这样的欲望。
很显然，戴蒙是二者兼具的人，这很可能是因为他是这一代人中的特例。
如果超级银行的管理需要众多像杰米·戴蒙那样的人才能够经营下去的话，无疑这条路行不通。
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