>>>4.要
“狼道”，还是要
“人道”？^56书库前些年，一本名为《狼图腾》的图书在上市之后，迅速红遍全国。
该书讲述了内蒙古草原十几个连贯的
“狼故事”，对
“狼性”作出了形象而又深刻的描述。出乎作者姜戎先生意料之外的是，该书迅速在全国上下引起了一片
“狼叫”，大家都在谈论所谓的
“狼道”，还有人煞有介事地总结出了《狼子兵法》，声称其思想性不亚于《孙子兵法》。
一些企业甚至开始将
“狼道”引入到了企业文化，并称之
“狼性文化”。华为是
“狼性文化”的
“首创者”，大力倡导员工学习
“狼性”的三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体协作作战。
这三者本身并没有问题，但在狼性文化的鼓舞下，华为一直奉行高强度劳动，曾有一段时间执行6天工作制。
“狼性文化”是一柄锋利的双刃剑，在华为如
“狼”般一路
“狂奔”的时候，也暴露出很多管理问题。华为员工因为压力过大而跳楼，因为工作量过大而猝死的现象时有发生。
“狼性文化”催生的
“加班文化”、
“床垫文化”备受质疑，已经开始困扰着华为的发展。华为是中国民营企业的杰出代表，他们用
“狼性文化”赢得了市场，但要赢得世界，最终还得靠
“人性文化”。那么，
“狼性文化”到底出了什么问题呢？我认为问题就在于它漠视人性，导致了人性的缺失。
“狼性文化”的背后是残酷无情、你死我活、不择手段、阴险狡诈，员工被看成企业攻城略地的一台台像狼一样的商业机器。
在与市场竞争对手的较量中，置对方于死地是唯一目的，再加上不择手段，蔑视规则，结局往往是两败俱伤的恶性竞争局面。
而在企业的内部管理中，由于
“狼性文化”强调攻击性，会导致企业内部难以形成和谐友好的环境，员工变得冷酷无情、贪婪、不按规则出牌，管理层则会变得独断专行，缺乏信任感。
试想，在这样的环境下，即使拿着丰厚的薪酬，员工心里会有幸福感吗？
我深深地感觉到，我们的企业要是这样下去，将来全社会都会变成
“狼”，而不是人，这是十分可怕的。在
“狼道”和
“人道”的选择上，我的答案非常坚定：将
“人道”进行到底。何谓
“人道”？在中国古代儒学中，
“人道”与
“仁道”相对应，孔子主张推己及人以行
“仁”，墨子主张
“兼相爱，交相利”。经过儒家思想在历代的不断演化，人道已经成为对人的基本价值的一种判断。
我认为，人道，就是尊重人性，达到
“以人为本”的一种世界观。具体表现为关怀人、爱护人、尊重人，做到以人为中心，以具有时代色彩的眼光研究和对待人的特点、需求和利益。
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