“以钱为本”的企业家和“以人为本”的企业家的区别，就在于对待员工的态度。在前者的眼里，员工只是逐利的工具，是生产的一种要素，是物。而在后者的眼里，员工是人，是他们创造了企业的财富，而不是生产要素中的一种消耗品。
sk集团是韩国第三大企业，主要以能源化工、信息通信为两大主力产业，在韩国石油化工和移动通信两大领域排行第一，并跻身于世界1000强企业。它的经营理念是“幸福最大化”，而不是“赢利最大化”。让员工在工作的过程中拥有幸福感，感受快乐，获得成长，并看到未来方向，这是sk集团一贯的追求。sk集团独特的“幸福文化”吸引了众多年轻人的加盟，他们为能在这个企业工作而自豪。sk集团认为，生活的最终目标就是幸福，任何人都追求更加美好的生活，这是因为大家都有着更加靠近幸福生活的愿景。sk会长崔泰源表示：“把欢乐散播至全球各地是我们企业文化不可缺少的一部分。集团承诺向业务所在地的居民作出回馈，因为我们深信这是21世纪的正确经营之道。”“亲和型”是崔泰源的独特经营哲学，这包括以人为主的经营和追求幸福式经营两部分。他无论是在私下，还是在公开场合，总是不断强调“人”的重要性。他说：“人就是企业最重要的财富。经营企业时要让每个人都发挥出自己的优势。”sk集团十分重视对员工的培训以及员工的个人发展。在sk大楼里到处都有篮球场、高尔夫练习场、健身房等人性化的设施。集团甚至还专门雇一个人帮员工停车，不但使员工节省了时间，还得到了尊敬，心情愉悦。追求幸福式经营的目标使sk成为一个员工和管理者可以共享幸福的共同体。企业的最终目标不再是实现赢利的最大化，而是追求幸福的最大化。
而在我国企业中，由于长期以来的劳动力过剩导致了员工利益得不到重视，“以人为本”的执行情况令人担忧。根据有关统计数据，1991年到2005年，政府的收入在增加，企业的收入在增加，而职工工资收入占gdp的比重不但不增加，反而从15.3%下降为11%，也就是说职工没有从经济增长中分享到应有的成果。我想，企业在拼命扩展版图、增加收益的同时，也应该多重视员工不断增长的幸福需求。在我的幸福企业五项指标的论述中，我讲过，企业应该将经营利润的增长均分给用心为企业成长^56书库 .shubao2./class12/1.html效力的员工和管理人员，要让他们和企业共同分享企业成长的成果，共同富裕、共同发展，满足他们幸福生活、快乐工作的需要。唯有如此，才能建设成幸福企业。</p>