李觉胆小怕事，并没有上钩。这时他的上司顾祝同却沉不住气了，命令他迅以有力兵团先行肃清东西天目山，筑碉固守之，主力组成左右进剿两兵团，依天目山之支撑，分由临安、宁国两地向孝丰之匪分进合击，务其一举取孝丰，求匪主力而歼灭之。为此，李觉只得纠集12个师42个团，共65万余人，对天目山区的新四军部队进行围剿，矛头直指孝丰城。
即使如此，粟裕头了在运动中歼灭敌人，也为了进一步示弱，决定放弃天目山这块根据地。于是命令天目山地区的军械厂、被服厂、医疗队、仓库和其他后方机关陆续撤退，分赴苏南、皖南、浙西敌后地区，主力也全部集中于孝丰地区，有的武装部队还参加了撤退运输工作。有些俘虏将所抬的伤病员丢在公路上跑回国民党部队去报信。凡此种种，都证实了我军真的要作战略撤退。于是，第三战区的长官们哪一个都想来捏一把溃逃的共军这个软柿子。
李觉这时的胆子开始大了起来，在6月初顾祝同催促他向孝丰进兵时，他还有点迟疑。现在，他命令进剿的左、右两翼兵团放开胆子往前闯。粟裕的诈术，把顽军的各级指挥官的心挠得痒痒的。他们贪心难捺，一个个迫不及待地跳进了粟裕为他们设置的陷阱。6月19日，粟裕一个回马枪，一举歼灭了正在追赶溃败共军的顽敌第五十二师。6月21日，粟裕在孝丰城附近把七十九师和突击总队的12万余人全部包了饺子，打了一个十分漂亮的歼灭战。
从这个例子中我们可以看出，由于双方交战多次，敌人已经知晓了共军的这种战法（行为模型），因此变得更加胆小谨慎，我军为了诱敌成功，不仅采取了像古代孙膑斗庞涓的那种减灶法，而且连大本营（天目山）也放弃了。而结果，终于诈骗成功，将敌主力消灭。
李觉与所率的国民党军队持一种模式，粟裕和共产党军队持另一种模式，他们在积累以前经验教训的基础上都有所改进，但是仍可以看出共军的模式高过国民党军的模式，因此取得了关键的胜利，由此看来，谁的模式高超，谁就能羸得斗争的胜利，这是错不了的。
肯德基的察定而后动
今天中国城市里的人，已经没有人不知道肯德基和麦当劳了。美国的肯德基炸鸡公司，进人中国市场，就是察定后才行动的结。
美国的公司要打进中国市场，这就构成了一个对抗组，整个中国的民众是如何吃饭、穿衣、坐车这些具体的细琐的事便成了外国公司的考察对象。起初该公司派了一名执行董事来北京考察中国市场。这位先生走在北京街头，看到川流不息的车辆、熙熙攘攘的人群，非常高兴地向总部汇报说：中国市场潜力很大。当总部向他询问具体的数据资料时，他却张口结舌，无话可说了。结果，这位执行董事被降职。接着，公司总部又派出了另一位执行董事来考察。这位先生与上一位的工作作风大不相同，他没有走马观花，而是实实在在地做了几件事，精心地进行实测。首先，这位执行董事亲自在北京几个主要街道上，用秒表测了行人流量，大致估算出了每日每条行道上的客流量。他还利用署期，临时招聘了一些经济类的大学生做职员，派这些临时职员，在北京设置品尝点，请不同年龄、不同职业的人免费品尝肯德基炸鸡，尤其是在北海公园这座皇家园林里，利用风景秀丽，游人众多的特点，来广泛征求意见。
他们在公园东南角的小餐厅内，布置了一个舒适典雅的就餐环境。当那些被请来品尝的顾客，步入餐厅时，顿时感到仿佛又回到生机盎然的春天，与外面的酷署骄阳真是两个天地。餐厅内，大理石地面，奶白色的墙纸，粉红色的窗帘，雅致中又露出一丝清凉。两边墙上各有一排古铜色、方形的鸿运扇，向人们不急不缓地吹送着阵阵凉风。正面墙上挂着巨大的迎客松图，欢迎这些来自各方的朋友。20多张大圓桌上，铺着洁白的桌布，宽大明亮的窗外是翠绿婆娑的修竹。
当这些被遨请的客人来到餐厅后，一位衣冠楚楚的男士彬彬有礼地请客人就座，并在每个人面前摆放好以塑料袋盛装的白毛巾，随之送上苏打
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