第三章：提高知人善任的能力
有一句管理格言说得好：兵熊熊一个，将熊熊一窝。这个“熊”，往往不是指专业水平，而是指是否有决策和知人善任的能力。
识人全面才能确保客观。所以，既要看到别人闪光的“前额”，也要看到别人的“后脑勺”。同时，考验非常人才，就要用非常手段。要让更多的人才脱颖而出，就得采取更有效的方法，如赛马法、按图索骥法、海豚式训练法等等。
“没有废品，只有放错了位置的人才。”管理下级有三重境界：最低的境界是眼中只有他人的缺点，理想的境界是善用他人的长处，最高的境界是把别人的短处也当成长处来用。
要能最大限度激发团队活力，就得明确动机，让下级主动为自己工作；懂得“给人尊重最不花钱，调动积极性最值钱”，此外，还要善于让团队在协作中获得合力。
■以最有效的方式识别人才■
要善用人，用好人，第一步首先是要学会识别人，知道哪些人能用、可以重用，哪些人要慎用甚至不用。
那么，究竟该如何以最有效的方式去识别人才呢？关键有以下几点。
（一）要看到别人闪光的“前额”，也要看到+激情小说 别人的“后脑勺”
这体现的是更全面地识人的价值。不片面才能更全面，更全面才能更客观。
在识人和用人上，有些领导干部容易犯的错误是要么只看到下级的短处，从而老是抱怨没有人才。这样当然不可能真正地认识人，也不可能找到和用好人才。与此同时，也不得不看到这样一种情况，有些干部在用人时，因为某人在某些方面的能力特别突出、或者因为某人的想法、做事方式和风格与自己相近，就对他格外偏爱，因此看不到、忽略他的缺点，或者即使看到了，也觉得无所谓。这样一来，就很容易出现在识人上不客观的情况，甚至选错人、用错人。</p>