1.赛马法
“相马不如赛马”，这是联想集团识别和培养人才的理念。柳传志曾经说过：只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马；折腾是检验人才的唯一标准。而识别和培养人才的最好方式，就是让他做事。在做事的过程中，识别出哪些人可重用、哪些人可用、哪些人不能用甚至要淘汰。
2.按图索骥法
这也是联想识别和培养人才的方式之一。即首先确定人才的标准，再根据标准去发现合适的人才。
从上世纪80年代起，联想就开始将人才分成三个层次，好员工：有责任心，能独立完成本职工作的人；骨干或经理：有责任心和上进心，能带领一班人完成工作的人；领军人物（即帅才）：有责任心、上进心、事业心，能带领一个团队制定战略，并将战略推向成功的人。联想还把帅才细化为十项全能：很强的适应能力；很强的学习能力；很强的总结能力；很强的沟通能力；很强的决策能力；正确认识自我的能力；顾全大局，实事求是；敢于承担风险；敢于面对困难；勤奋、吃苦。
其实，按图索骥，也是很多优秀领导选拔人才的方法。比如有全球第一+激情小说 ceo之称的杰克?韦尔奇就明确提出了“4e领导法则”，他认为：
作为一名优秀的领导者，仅仅做到优秀是不够的，还必须具备4e：活力充沛（energy）、激发活力（energize）、锐意进取（edge）和执行力（execute）。
作为管理者，可能对于不同岗位和职位的人才，会有不同的要求，因此可以根据实际情况，先确定什么岗位、哪个职位、需要具备什么条件的人才，然后再去寻找最合适的人选。
3.海豚式训练法
这是海尔集团识别和培养人才的一种方法。原理是海豚下潜得越深，则跳得越高。简单说，就是通过从基层一步步干上来的人中选拔合适的人才。这种方法，不仅对于普通员工的成长适用，对于有些已经在领导干部岗位上的人也同样适用，比如有的经理尽管到了很高的位置，但如果缺乏某方面的经验或能力，也要将他们派下去锻炼。</p>