这种识人和选拔人的方法，令干部只有经过考验才能得到提拔，不仅可以让更优秀的人脱颖而出，而且可以很有效地避免用人的风险。
■管理下级的三重境界■
对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，简单说，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。
（一）眼中只有下级的短处
眼中只有下级的短处，可以说是所有失败管理者共同的特点。
在给管理者培训的时候，我们经常会听到这样的抱怨：“我也不想那么累，也不愿意亲力亲为，但底下没有得力的人，能怎么办？”还有一些干部，更痛心下属素质太低，甚至+激情小说 不止一个干部这样抱怨：“是头猪都教好了！”
然而，耐人寻味的是，很多管理者认为不行、甚至一无是处的人，换一个地方，换一个领导，很快就变成了有用的能人。
这说明什么呢？说明当你带着挑剔的眼光去看待下级的时候，你可能发现的全是他的短处和缺点，他的长处无法被你发现，于是，你的眼中就很难有人才了。如果管理者眼中只有下级的缺点，那么就算换再多的人，也会觉得没有可用之人。
（二）首先用好下级的长处
管理下级的第二重境界，是首先用好别人的长处。任何人都有优点和长处，管理者用人，首先是用人之长。
青岛啤酒董事长金志国就很懂得用人之长。当初，为了找到适合企业发展的人才，他曾三顾茅庐，最终说服了个性很强，但很懂啤酒和销售的刘晓波出任销售总经理一职，很快就让青啤西安公司的销售打开了局面。
曾任青啤营销总裁的严旭，也是从外部引进的人才。严旭是一个销售奇才，但同样很有个性，工作作风强势泼辣，而她带来的营销模式开始时也不被老青啤人接纳和理解，所以曾一度陷入被排斥和孤立的境地。但金志国非常欣赏她的才能，对她委以重任，而严旭在青啤所做出的业绩，也是有目共睹的。</p>