韦尔的名气与日俱增也充满了矛盾。他有些不善言辞和粗鲁，但却具有一种
“远见卓识”，能够看得比别人更远几步，并更早地嗅到机会进行交易。
虽然职位不断升高，但他一直把自己看作一个外界人。他一心追求成为全局的一分子。
桑迪·韦尔是一个犹太人，虽然他和他的合伙人到1980年已建成了全美国继美林公司之后的第二大证券公司，并且在华尔街还有很多成功的犹太人的公司（比如高盛，贝尔斯登，雷曼兄弟），然而反犹太主义在其他领域仍然显得很严重。
经纪人出身的韦尔从来没有丢掉他的职业习惯。玛丽·麦克德莫特（marymcdermott）刚从大学毕业就开始为韦尔工作，并(色色继续在后来的30年中大半时间与他共事。
玛丽·麦克德莫特回忆说：“有个关于桑迪·韦尔的笑话，你就是站在他的桌子上脱光衣服，他的视线也不会从报价机上移开。”年轻的彼得·科恩（peter）在20世纪70年代大部分时间一直追随韦尔。
彼得·科恩原来是韦尔的合伙人马歇尔·科根（marshall）的助理。
科根离开公司的时候，科恩开始与韦尔形影不离。科恩工作非常勤奋，长于分析，是戴蒙的前任。
他在职业生涯的早期效力于韦尔，为韦尔负责数字与策划方面的工作，他的硬汉形象也适合他的工作角色。
科恩在韦尔身边为他解决难题。几年之后，在1978年他告诉韦尔他要离开公司，与埃德蒙·萨夫拉去经营公共国家银行。
这使韦尔大为震惊。不久韦尔又劝科恩回来，但是那种师徒关系已不复存在。
科恩在希尔森成为依靠自己实力的独立角色。20世纪80年代伊始，韦尔继续进行并购活动。
1981年上半年，他开始与美国运通总裁兼ceo吉姆·罗宾逊谈话，讨论合并的可能。
两人都看到未来金融服务业整合的趋势，并一致认为大的经纪公司与类似的信用卡公司的合作是可行的。
1981年3月，保诚保险公司宣布收购经纪公司巴奇公司。突然之间，韦尔就面临了一家公司拥有着大大超过自己公司的金融资源。
他意识到他需要达成交易。一个月之内，韦尔与罗宾逊就宣告了合并。
美国运通以高达10亿美元的价钱收购了希尔森。希尔森—勒布—罗德斯公司改名为希尔森—美国运通。
桑迪·韦尔继续担任经纪业务的ceo并兼任美国运通执行委员会主席。
之后不久，韦尔遇到了老泰德·戴蒙。
“现在我终于不会再被难倒了，”韦尔说，不是第一次也不是最后一次地流露出一种根深蒂固的不安全感，正是这种缺乏安全感驱使他获得成功。
韦尔的名气与日俱增也充满了矛盾。他有些不善言辞和粗鲁，但却具有一种
“远见卓识”，能够看得比别人更远几步，并更早地嗅到机会进行交易。
虽然职位不断升高，但他一直把自己看作一个外界人。他一心追求成为全局的一分子。
桑迪·韦尔是一个犹太人，虽然他和他的合伙人到1980年已建成了全美国继美林公司之后的第二大证券公司，并且在华尔街还有很多成功的犹太人的公司（比如高盛，贝尔斯登，雷曼兄弟），然而反犹太主义在其他领域仍然显得很严重。
经纪人出身的韦尔从来没有丢掉他的职业习惯。玛丽·麦克德莫特（marymcdermott）刚从大学毕业就开始为韦尔工作，并(色色继续在后来的30年中大半时间与他共事。
玛丽·麦克德莫特回忆说：“有个关于桑迪·韦尔的笑话，你就是站在他的桌子上脱光衣服，他的视线也不会从报价机上移开。”年轻的彼得·科恩（peter）在20世纪70年代大部分时间一直追随韦尔。
彼得·科恩原来是韦尔的合伙人马歇尔·科根（marshall）的助理。
科根离开公司的时候，科恩开始与韦尔形影不离。科恩工作非常勤奋，长于分析，是戴蒙的前任。
他在职业生涯的早期效力于韦尔，为韦尔负责数字与策划方面的工作，他的硬汉形象也适合他的工作角色。
科恩在韦尔身边为他解决难题。几年之后，在1978年他告诉韦尔他要离开公司，与埃德蒙·萨夫拉去经营公共国家银行。
这使韦尔大为震惊。不久韦尔又劝科恩回来，但是那种师徒关系已不复存在。
科恩在希尔森成为依靠自己实力的独立角色。20世纪80年代伊始，韦尔继续进行并购活动。
1981年上半年，他开始与美国运通总裁兼ceo吉姆·罗宾逊谈话，讨论合并的可能。
两人都看到未来金融服务业整合的趋势，并一致认为大的经纪公司与类似的信用卡公司的合作是可行的。
1981年3月，保诚保险公司宣布收购经纪公司巴奇公司。突然之间，韦尔就面临了一家公司拥有着大大超过自己公司的金融资源。
他意识到他需要达成交易。一个月之内，韦尔与罗宾逊就宣告了合并。
美国运通以高达10亿美元的价钱收购了希尔森。希尔森—勒布—罗德斯公司改名为希尔森—美国运通。
桑迪·韦尔继续担任经纪业务的ceo并兼任美国运通执行委员会主席。
之后不久，韦尔遇到了老泰德·戴蒙。
“现在我终于不会再被难倒了，”韦尔说，不是第一次也不是最后一次地流露出一种根深蒂固的不安全感，正是这种缺乏安全感驱使他获得成功。
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