员工是为了自己的幸福才选择这个企业和这份工作，而绝不是为了替老板作贡献。既然是为自己的幸福而工作，如果你不能满足他幸福的需要，那他可能就不会成为你的员工了，道理就这么简单。人吃饭是为了活着，但活着不仅仅是为了吃饭。
不过这里所说的幸福，不仅仅是金钱，如果我们的企业家们以为员工仅仅是为金钱而工作，理解就出了偏差。很多专家研究调查的结果发现，员工选择一个公司，排在前几位的都不是钱。排在第一位的是这个公司能不能给他带来自豪感；排在第二位的是这个老板是谁，值不值得追随；而薪酬却排在第七位。
除此之外，员工更关注的是有没有一个很好的工作环境和良好的晋升机会。在与众多企业家和员工交流的时候，我也经常讲企业的天职就是满足员工的幸福需要，这是我们办企业的根本出发点。正如前面所说，我们往往走得太远，却忘记了为什么而出发，这是我们很多企业普遍存在的一个问题，并且，由于存在这样的问题，也会导致许多其他方面的问题接踵而生。
> >> 3. 影响员工发展的“天花板”
在当今竞争异常激烈的商业环境下，很多企业家都在为突破企业的发展瓶颈而殚精竭虑。特别是国家作出了推动产业战略性升级的重大决策，如何打造自己的核心竞争力是摆在企业面前的重大课题。但是，很多企业家只关注如何在企业的发展上下工夫，却忽视了员工的发展也存在“天花板”。
为什么会出现员工发展的“天花板”呢？我认为主要有两方面原^56书库 ：
第一个原因是员工自身的因素。员工在职业发展过程中，由于个人能力、职业方向和兴趣爱好等因素的影响，不能跟上企业发展的步伐，自身的缺陷越来越不适合企业的要求。因为每一个企业无一例外都是金字塔式的结构，知识经济时代对高端管理人才的要求越来越精益求精，越往上就越难爬，越是难爬就越不想爬，最后只能在平凡的岗位上消耗着。
第二个原因在于企业自身。由于企业在制度设计、员工发展的规则方面缺少细致全面的规划。很多企业在某些岗位上给出了明确的限制条件，例如工作经验、学历等。虽然这些硬性条件会给企业带来符合要求的高、精、尖、新人才，但也不可避免地会给企业老员工带来职业发展的困境与瓶颈。即便企业本身未必会出现“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，谋臣亡”的凄惨场面，但也忽略了曾经给企业作出贡献的老臣，确实是企业自身的一大不幸。
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