在解决员工发展的“天花板”问题上，很多企业提出过许多良好的策略。比如要营造良好的企业文化来打破这种制度，增强员工的归属感和认同感，让他们忽视“天花板”的存在；帮助员工做好职业规划，建立健全企业员工的培训机制；等等。我相信这些措施在不久的将来一定会取得很好的成绩，真正解除员工的后顾之忧。
在这里，我更想从我们天九的实际情况出发，与大家分享我自己做企业的案例。我们天九儒商集团有两个制度值得与大家分享，一个是终身员工制，另外一个就是企业家孵化器。
“终身员工制”是我们天九儒商集团坚持16年的一大特殊激励体系。在20世纪90年代，当全国流行下岗的时候，我们天九却推出了终身员工制。成为终身员工的条件很简单，只要连续3年或累计5年被评为优秀员工，就可以成为终身员工。成为终身员工后，父母每月可以得到孝心红包，孩子的学费由公司报销，还有很多特殊礼遇。随着集团的发展，终身员工的待遇也在不断提高。目前，集团已经有100多名终身员工，成为集团的中坚力量。
在^56书库 ，员工有多大的能力，我们就给他们提供多大的舞台，让员工发展没有“天花板”。我们的理念是：告别打工，走向老板。有本事就来拿，拿不到怪自己。因为，我们创立了企业家孵化器。
企业家孵化器是我首创的产业化培育企业家的组织创业模式，并于1999年年底在天九率先实践，2005年成功实现产业化，并逐步形成了营销孵化、战略孵化、创业孵化三大孵化系列。集团所有员工都有机会通过孵化而成为老板。小老板可以通过孵化成为大老板。大学毕业生也可以参与孵化。
企业家孵化器是全球首创的一种全新商业模式，具有三大特色：第一是以清晰、科学、可行的孵化程序、孵化标准，给人才展示一个明确、稳定而富有魅力的预期，充分体现“以人为本”的经营思想，有利于吸引人才、激励人才、留住人才，使企业具有旺盛的人气；第二，它通过吸纳企业孵化器、风险投资、创业培训、集团化管理等优势，进行优势整合，可以产生“1+1>2”的整合效应；第三，通过实现个体目标来实现组织目标，符合个性化、多样化的世界潮流，可以有效地整合企业目标与员工目标，形成共同愿景。
2000年9月12日，为推广企业家孵化器这一全球性创新成果，科技部、商务部、中国社科院、北京市政府等有关机构在北京人民大会堂联合举办了“新经济与企业家孵化器国际论坛”，成思危、陈锦华等有关国家领导人和部委领导，诺贝尔经济学奖获得者克莱茵等有关专家，微软、联想等著名企业领导人也出席了论坛，并对企业家孵化器给予了高度肯定。新华社、人民日报、中央电视台等几百家主流媒体进行了满腔热忱的报道。大会认为企业家孵化器的主要价值和贡献在于能够克服个体创业的弱点，发挥组织创业的优势，提高创业成功率。
关于企业家孵化器，我将在后文详细介绍。
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