日本著名的企业家稻盛和夫很早就认识到了这一点，他也是倡导幸福企业的楷模。27岁的他创办了京都陶瓷株式会社，52岁又创办了第二电电（kddi），成为仅次于日本电报电话公司（ntt）的第二大通信公司。在他的有生之年，这两家公司均进入了世界500强。技术员出身的他完整地经历了日本经济从战后恢复，到创造奇迹，直至泡沫破裂的完整过程。他刻苦勤奋的精神以及深植于佛教的商业道德准则，也使他成为日本本土企业家的代表人物，与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫和本田公司的本田宗一郎共同被称为日本的“经营四圣”。同时他的经营秘诀也成为全世界企业家与管理者研究学习的对象。那么，他的秘诀在哪里呢？原来，稻盛和夫在经营企业过程中发现，除了追求利润最大化，公司还有一个更重要的目的，就是保障员工及其家庭的幸福生活。于是，他把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”^56书库 .shubao2./class12/1.html定为他的经营理念，把为员工谋幸福作为自己的使命。在这种管理理念下，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业才能不断发展壮大。
稻盛和夫对幸福企业的顿悟来自于他在1997年作出的一个令许多人难以想象的决定——在京都圆福寺剃度出家，专心修禅。稻盛在一次访谈中坦言：“我剃度出家，皈依佛门，正如您所说，日本国内外都有很多人说佛教和企业经营是不是有矛盾呢？其实这是一个很大的误解。佛教中有这样一句话‘自利利他’，佛教认为要想自己获利必须造福他人，教导人们不要只考虑自己的利益，也要让他人得益。我在企业经营当中也经常要求员工帮助他人。日本有句话叫做‘人情并不是为别人’，意思是说善待别人就肯定有回报。中国也有类似的话，如‘积善之家有余庆’，做善事的人家子子孙孙都会得到幸福。就这点来说，我认为说佛教不适应资本主义、不适应企业经营的说法是错误的，以佛教思想为基础从事企业经营远远比一般的企业经营高尚得多。
1984年，稻盛和夫把自己17亿日元的股份赠予1.2万名员工，在他的著作《人生与经营》一书中写道：“无论现在还是将来，公司永远是员工生活的保障。”企业是人的集团，如果在这样的集团中无法做到自上而下齐心协力的话，企业是不会有良性发展的。只有充分认识和调动起员工的积极性，激起他们对企业核心价值的认同，他们才会上下一心，为企业的发展而共同努力。
那么，如果从外在的表现形式上来描述幸福企业，它是什么样的呢？我认为体现在两个方面，一是微笑的企业，二是共患难的企业。</p>