在一次我给企业家作
“幸福企业”演讲的时候，有企业家朋友问到我这个问题。这是一个好问题，我觉得如果从表象上判断是否是幸福企业，一个重要标准是看它是否是微笑企业。
前些日子，我公司一位副主席给我送了一本书，叫《笑着离开惠普》。
这是高建华先生在惠普工作17年以后离开时写的一本书，他在这个团队里充分感受到了这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。
他告诉我们一个优秀的团队是如何从各处会聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说：惠普，好样的！
高建华在书里面说到，经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。
而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业，一个能够让员工笑着离开的地方！
我看完这本书感触颇深，感觉惠普就是一个典型的幸福企业，是充满微笑的企业。
惠普有一个
“惠友”俱乐部，当惠普员工离职的时候，这个俱乐部都会给员工发一个证书，证明你是
“惠友”俱乐部的成员。2005年6月18日，惠友俱乐部举办了中国惠普成立20周年的庆典活动，共有300多人出席，其中包括中国惠普的两任董事长和三任总裁，盛况空前。
大家在一起回顾20年的历程，欣赏过去的老照片，感慨万千。而且，不管你是因为什么原因离职的，惠普还经常组织离职员工在一起聚会、交流，这样，离职的员工又像回到了公司一样，倍感温暖和亲切。
这件事情虽然很小，惠普投入的资金和时间成本也都很低，但企业得到的回报却很大。
那么，惠普^56书库？秘诀是什么？我认为最关键的是让员工觉得惠普很人性化。
离开的员工也会向外界传播惠普的文化，等于间接给惠普做了广告。这是惠普坚持人性化管理理念、真正实施人性化管理策略的必然结果。
因此，高效率不一定都是基于人性化的管理，因为靠压力，靠严格的制度，甚至残酷的剥削都可以达到高效率的目的。
但真正的人性化管理一定会带来高效率。1985年成立之初的中国惠普，只有2000多万美元的年营业额，但到了2005年，公司的年营业额达到了100多亿美元，实现了超过100倍的增长。
中国惠普之所以能实现如此高速的营运增长，人性化管理策略无疑起着不可替代的作用。
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