受人尊敬，就是企业得到了社会的认可和尊敬，有较高的知名度和美誉度，员工有一种自豪感和被尊敬感。我认识一个朋友，他在三鹿奶粉做一名管理者，在三鹿奶粉事件发生前，他嘴里说得最多的是“我们是奶粉行业的龙头企业”，自豪之情溢于言表。而在三鹿奶粉事件发生后，他不仅失了业，在别人面前也从不提及自己曾在三鹿工作过。可见，不受尊敬的企业，员工唯恐避之不及，何来幸福可言？因此，我认为，“受人尊敬”是提高员工幸福感和企业荣誉感的重要因素，很多人才选择公司的首要条件就是自豪感。要想建设一个真正幸福的企业，就必须做一个受人尊敬的企业。
健康长寿，就是企业健康发展，天长地久。据美国《财富》杂志报道，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年；而美国中小企业平均寿命将近7年，大企业平均寿命将近40年。可见，中国企业生存状况着实让人担忧。我想，“短命”的企业是难以满足员工安全感的需要，员工的幸福感会大打折扣，同时没有安全感就没有忠诚度。
改革开放三十多年来，中国企业在产品开发、技术创新、营销技能、管理效率等方面都取得了巨大成就，但如何让企业家和员工找到生活的价值，如何提升企业家和员工的幸福感，已经成为企业家们的一项迫在眉睫的任务，更是一项严峻的挑战。快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬和健康长寿，是经过对上百家企业的调研，并结合我个人的从业经历得出的幸福企业五大指标。快乐工作是企业幸福的基础，共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，受人尊敬是幸福企业的关键，健康长寿是幸福企业的保障。我建立这套指标的目的，是希望能把这五个标准拿出来与大家分享和交流，建立一个双方或多方对话的平台。同时，也是为了让更多的企业通过对自身存在问题的检视，也能最终走到建设幸福企业的轨道上来，并期望在中国掀起一股建设幸福企业的浪潮。真若如此，对我这些年的辛苦探索也算是一份慰藉。
在这里，我想借此机会倡导有志于建设幸福企业的企业家们联合起来，共同商讨建设幸福企业的具体指标与细节，将员工幸福、企业健康成长、社会和谐、可持续发展等议题写入幸福企业建设指标。我也希望能在不久的将来召开一次有关在中国建设幸福企业的研讨会，共同讨论在中国建设幸福企业的本土化模式和指标体系，尽快将讨论的结果应用于^56书库 .shubao2./class12/1.html企业的日常管理，并在企业的实际运行过程中检测指标的科学性和可信度，对比建设幸福企业行动实施前后，我们的员工在工作表现上的差异。当然，我们需要在实践中不断修订我们的幸福企业指标，最终让这一指标推广到国际社会，让它成为世界各国重新认识中国企业崭新风貌的一个窗口。
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