只有清楚并努力实现员工工作的真正目的——获得幸福，企业才能真正激发员工的工作热情和创造力，企业才会有活力。
所幸的是，越来越多的中国企业家开始认识到这一点。海亮集团董事长冯亚丽曾说：“只有将职工视作企业的主人翁，企业才会有凝聚力、创新力，才会降低成本，提高效益。我总希望让每一个员工在海亮品味成长的快乐。”说实话，我这么多年办企业，对于
“员工为什么而工作”、
“我为什么办企业”这两个问题，也问过自己无数遍。我之所以对这两个问题不断深入思考，一是提醒自己不要做一个唯利是图的商人，二是希望我们天九儒商集团真正建设成为幸福企业。
“员工为什么而工作”和
“我为什么办企业”这两个问题是紧密相关的。准确认识和回答
“员工为什么而工作”不仅可以树立正确的企业观和企业文化，还能积极引导企业的发展战略，使企业无论处于顺境还是逆境，都能始终保持在企业创建之初设定的目的和轨道上来，不会因为形势的改变而偏离和放弃最先坚持的道路，即为了员工的幸福生活和快乐工作而谋福利。
企业成长得再大再强，也不要忘记当初和老板一起打拼的基层员工和中高层管理者的功劳。
在这里，我也希望越来越多的企业家不要只将目光限定在赚钱这一点上，要时刻提醒自己关注和重视员工们自我满足的需要，通过给员工创造幸福来实现自己的幸福，实现企业自身的可持续发展。
>>>2.企业有
“两个上帝”：员工是第一上帝很多企业都把消^56书库
“上帝”，这个提法目的是为了敦促员工提高服务质量，无可厚非。但我始终觉得，企业应该有两个上帝：一个是客户，一个是员工。
其中，员工应该是第一上帝，是我们一切生意的来源。将员工作为企业的第一上帝，是与目前国内绝大部分企业的经营理念相冲突的，很多人不认可。
他们认为，只要把核心团队、技术骨干笼住，给高薪、给期权，对普通员工、一线员工并不需要过分重视。
“你不满意，就辞职吧，要来面试的人多的是，老员工走了换新员工，铁打的营盘流水的兵。”应该说，我国绝大多数企业老板都是持这种管理理念的，这也是我国跳槽率高发的重要原因之一，背后的原因很值得我们深入讨论。
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