因此，我们根本没有理由剥夺员工的幸福感，更没有理由剥夺他们的尊严。相反，要尽可能地提供一切资源来帮助他们获得幸福感，为他们营造快乐工作的环境。一个真正的幸福企业应该将员工视为资源，而不仅仅是成本，只有这样，员工才能为企业贡献更大的力量。
过去很多企业家很自豪地对我说，他们是以客户为中心，他们建立了以客户为中心的管理体系，他们认为这是非常好的，我当时也觉得很对，甚至我做企业的过程，曾经也主张建立这样的体系。但后来我发现这并不完全正确，应该是以员工为中心，员工第一、客户第二，先有员工后有客户，有幸福的员工才会有满意的客户。
稻盛和夫有一段发自内心的话：“公司并不是经营者个人追求梦想的地方，无论现在还是将来，公司永远是保障员工生活的地方。在追求全体员工物质与精神的幸福的同时，为社会的发展和进步作出贡献。企业首先是员工的企业，其次才是股东的企业。” 我很认同这句话，并经常拿来给我们企业的股东和管理者们讲，现在我把这句话送给你，希望你也会认同。
> >> 3.以钱为本，还是以人为本？
在企业家眼中，一个成功人士的标准是什么？我想很多人都会这么说：首先是财富，雄厚的企业资产和规模；其次是认同，在同行业中成为佼佼者，获得竞争对手的认同；最后是证明自己，获得地位和尊敬。
没错，如果实现了上述三方面，那的确是成功人士了。有一些“聪明”的企业家作了一个总结：我赚了钱，不是什么都有了？既有财富，又得到认同，还证明了自己。这样的企业家，是典型的“以钱为本”的企业家。
我认为，一个真正成功的企业家，是坚持“以人为本”的企业家。不仅创办了一个优秀的企业，还培养了一支优秀的员工队伍；不仅给社会带来了物质财富，还创造了宝贵的精神^56书库 。企业不断做大做强，员工越来越快乐，也越来越幸福，这才是企业家真正成功的有力证明。反过来，企业不断扩大，利润也不断增加，员工却很不满，心里骂你是冷酷的剥削者。生活在这样的企业里，你会快乐吗？会幸福吗？一个成功的企业家，不仅会赚钱，而且能够给大家带来愉快和幸福，才真正实现了人生的价值和意义。
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