第四章 幸福力才是核心竞争力
在这一章，我重点讲讲为什么要建设幸福企业。如果这个问题想不明白，企业家建设幸福企业的动力就不强，建设幸福企业就会成为一个空喊的口号。
前文中我曾经提到过，目前人类社会已经进入第四个文明时代——绿色文明时代。绿色文明包含许多内容，它最大的特征就是能够持续满足人们的幸福感需求，持续提升人们的幸福指数。在这个时代，企业作为经济生活的主体，是推动绿色文明的主要力量之一。一方面，建设幸福企业是企业的责任；另一方面，建设幸福企业也是趋势，如果企业拒绝融入这一浪潮，必将被时代所淘汰。
我相信，在不久的将来，企业幸福与否将成为企业是否成功、是否受人尊敬的最重要衡量指标。
第一节 幸福力=竞争力
在这一节我将更多地谈到当下企业在管理实践中面临的挑战：第一个挑战是怎么吸引人才，激励人才，留住人才；第二个挑战是需要建立什么样的企业文化，来实现价值驱动式的良性增长模式；第三个挑战是企业如何才能做到永续经营，基业长青。
我们会看到，不管是在当下，还是在未来，企业的幸福力可以与企业的竞争力画等号。幸福的企业能吸引最优秀^56书库 ，而且员工在共同价值观的指引下，戮力同心，共创未来，再辅以合理的管理机制，企业必定能走向卓越。
> >> 1.“心”时代的人才“吸铁石”
做企业这么多年，我觉得企业建设的第一大挑战来自于人才。在当下，人才竞争日趋激烈，人才与老板相比，老板变得越来越弱势，人才变得越来越强势，这个现象已经非常普遍，况且不仅仅是在员工的自主性更强、个性更突出、自我追求更高的知识密集型行业，连劳动密集型行业也常常遭遇“民工荒”。
现在的人才跟以前很不一样，对于60后和50后而言，经历过各种艰难，那时大家觉得只要能找到工作，能挣到钱，做什么都行，很容易满足。而对于那些未经历过物质匮乏年代的年轻人，也即今天统称为80后、90后的这批人，生理需求对于他们不再那么迫切，除了薪酬之外，还想要更多的成长机遇，更大的发展空间，并更重视工作与生活之间的平衡。他们相对于自己的父辈而言，一些转变正在悄悄发生：相对于经济冲突，他们更重视价值冲突；纯粹雇佣关系转变为双向选择；纯粹忠诚于企业转变为忠诚于自己的职业；相对于工作契约更重视心理契约。
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